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留人留心的薪酬模式-4V薪酬

人力资源管理

留人留心的薪酬模式-4V薪酬

留人留心的薪酬模式-4V薪酬

20190605

学习对象

人力资源工作者

课程背景

4v薪酬,突破人才价格战的困局,让企业薪酬的激励效能更具竞争力!

隐匿于“用工荒”背后的“人才荒”,其势燎原凶猛,企业纷纷以“涨薪”出招!

然而,高薪引得了人才,却又点燃了“后院”之火!老员工与空降兵的薪酬较上了劲儿,企业不得不为了稳定老员工而薪酬集体大跃进!

然而,薪资涨了,高薪低能、高薪低效的现象却依然持续……大把的银子又打了水漂!企业盲目涨薪、调薪导致薪酬成本居高不下,由此导致的企业实际支付的薪酬远高于岗位价值与个人价值,也因此更助长了人才价值虚高的势头。

薪酬投入与产出落差增大,“涨薪”就能带来高绩效、高忠诚、高满意度吗?答案当然是“NO!”员工要“钱途”更要“前途”!怎么办?中间的断层该如何对接?

“4V”薪酬突破了“钱途”的局限,紧扣员工内在需求,衔接绩效管理行为,延伸员工事业“前途”!为解除企业薪酬困扰提供了系统完整的解决方案。

上过课的学员表示:这是一堂不仅仅适用于HR,更适合企业高管、直线经理学习的课程!

课程目标

掌握现值薪酬设计的操作工具

了解期值薪酬操作的设计模型

了解显值薪酬操作的设计模型

掌握潜值薪酬设计的操作工具

课程内容

第一单元薪酬为何变成“薪愁”

案例-1 过度奖励带来的隐患

研讨:如何回报有贡献的员工

学习:回报贡献员工必备的薪酬文件

案例-2 涨薪之后满意度为何下降

研讨:员工最需要的奖励是什么

学习:如何设计员工所需要的奖励

第二单元 4V薪酬的演变

1、 最早的薪酬构成

2、 激励大师对薪酬的解读

3、 员工最需要的激励方式

4、 4V薪酬为什么留得住人亦留得住心

第三单元如何设计公平的薪酬体系

案例-3工资全额浮动为何失灵

研讨:1.不同岗位绩效考核能一样吗?

2.不同岗位的薪酬能一样吗?

学习:1.岗位价值如何评估

2.五手技能薪点表

3.薪酬构成如何设计

案例-4:为什么蛮有竞争力的薪资却招不到人

研讨:1.如何塑造薪酬优势

2.如何吸引外部人才

第四单元留人的期值薪酬如何设计

案例-5 培养的大学生留任率不足10%

研讨:1.怎样提升大学生的留任率

2.稳定人才需要怎样的薪酬机制

学习:期值薪酬的设计

第五单元营造公正氛围的显值薪酬如何设计

案例-6 花代价猎来的专才,高薪留不住

研讨:1.员工需要的公正行为是哪些?

2.如何营造公正氛围

学习:显值薪酬的设计

第六单元留住人心的潜值薪酬如何设计

案例-7:郁郁寡欢的新任店长

研讨:技能突出的员工如何激励和稳定

学习:晋级通道的设计类型

案例-8正当职业高峰的顶尖人才为何要离职

研讨:顶尖人才如何稳定和发展

学习:晋升通道的设计类型

第七单元hold住人才,也要hold住企业钱袋

案例-9老板为什么不同意涨薪的申请

研讨:1.如何解读老板的小气

2.怎样消除老板的顾虑

  练习: 东宇公司的年度薪酬预算


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